Mengapa Perlu Training Ini?
Mentoring dan delegasi adalah salah satu cara untuk membimbing bawahan agar kemampuan teknisnya dalam eksekusi pekerjaan meningkat signifikan. Dalam prakteknya banyak leader yang tidak efektif dalam melakukan delegation dan mentoring. Ada yang asal tunjuk dan ada juga yang hanya berdasarkan senioritas.
Untuk melakukan pendelegasian yang efektif, diperlukan langkah-langkah yang tepat. Dalam training ini peserta akan mempelajari langkah efektif untuk melakukan pendelegasian tugas. Apabila pedelegasian dilakukan dengan efektif, maka bawahan akan mendapatkan manfaat, yaitu dia akan lebih berkembang. Atasan juga mendapatkan manfaat dimana dia bisa membentuk the next leader dan bisa fokus pada hal-hal strategis.
Apa Manfaaat yang Diperoleh?
Setelah selesai mengikuti training ini peserta diharapkan mampu untuk:
• Memahami pentingnya delegation dan mentoring untuk bawahan, atasan dan perusahaan.
• Menerapkan langkah-langkah efektif dalam delegation dan mentoring
• Membimbing bawahan meningkatkan kemampuan teknis dan eksekusi tugas melalui delegation dan mentoring
Apa Saja yang Dipelajari?
1. Definsi dan prinsip pendelegasian
2. Manfaat delegasi untuk bawahan, atasan dan perusahaan
3. Kesalahan umum dalam pendelegasian
4. Model 4 Fase Delegasi Efektif
5. Evaluasi tugas dan evaluasi SDM pra delegasi
6. Persiapan handover dalam delegasi
7. Mentoring efektif
8. Studi tentang efektivitas mentoring
9. Johari window – Explore potensi baru bawahan dan membuka blind spot bawahan
10. Konsep PDCA dalam mentoring
11. Mentoring skills
Durasi Training
2 hari
Siapa yang Perlu Ikut Training Ini?
• Supervisor
• Manager
• Senior Manager
• Team Head, Group Head
