From Vision to Execution: Leveraging OKRs for Business Acceleration

Mengapa Perlu Training Ini?

OKRs, atau Objectives and Key Results, adalah suatu kerangka kerja pengelolaan tujuan yang efektif untuk membantu organisasi dan tim mencapai hasil yang diinginkan. Dikembangkan oleh Andy Grove di Intel dan kemudian dipopulerkan oleh John Doerr di Google. Hari ini OKRs telah menjadi alat yang umum digunakan dalam manajemen strategis dan perencanaan kinerja. Kerangka kerja ini dirancang untuk menghubungkan tujuan umum organisasi dengan tindakan konkret yang dapat diukur.

Leader perlu memahami OKR (Objectives and Key Results) karena OKR menyediakan kerangka kerja yang kuat untuk menetapkan, mengkomunikasikan, dan mengukur tujuan-tujuan strategis dengan cara yang efektif dan efisien.

Apa Manfaaat yang Diperoleh?

Setelah selesai mengikuti training ini peserta diharapkan mampu untuk:

•Menciptakan keselarasan tujuan tim dan organisasi.

•Mengarahkan fokus dan prioritas dalam mencapai tujuan.

•Memotivasi dan melibatkan karyawan.

•Pengukuran kinerja yang jelas berbasis aktivitas.

•Mendorong terciptanya kolaborasi dalam tim dan organisasi.

Apa Saja yang Dipelajari?

1.Pengenalan OKR

2.Menyusun Objective dan Key Result yang berdampak

3.Integrasi OKR dalam strategi bisnis

4.Implementasi dan eksekusi OKR

5.Kultur dan Kepemimpinan yang mendukung OKR

6.Evalusi dan Feedback

7.OKR Coaching dan Cadence Review

8.Studi kasus

9.Workshop praktek dan simulasi OKR

Durasi Training

2 hari

Siapa yang Perlu Ikut Training Ini?

•Director

•Business Owner

•Senior Leader

•Internal Trainer & Coach

From Vision to Execution: Leveraging OKRs for Business Acceleration

Deskripsi Program

Terapkan Program Ini untuk Tim Anda