Registration
9 - 10 October 2024 , 09:00 - 17:00 WIB
Hotel JS Luwansa
Jl. H. R. Rasuna Said No.22 Kav. C, RT.2/RW.5, Karet Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12940
Menjadi Certified OKR Practitioner dari Akselerasi Indonesia dan OKR International. Sertifikasi ini diakui sebagai yang pertama dan satu-satunya akreditasi OKR yang didukung oleh ICF & HRCI. Tingkatkan keahlian Anda dengan sertifikasi yang diakui secara global dan jadilah pemimpin dalam implementasi OKR di organisasi Anda.
Agile Performance Management
Sistem manajemen kinerja tradisional sering kali dikritik karena terlalu kaku, memakan waktu, dan terfokus pada kinerja masa lalu daripada potensi masa depan. Mereka mungkin tidak efektif karena berbagai alasan seperti feedback yang jarang, fokus pada kinerja masa lalu, pendekatan satu ukuran untuk semua, kurangnya keselarasan dengan tujuan organisasi, dan fokus pada evaluasi daripada pengembangan.
Selain itu, sistem manajemen kinerja tradisional mungkin tidak efektif dalam lingkungan bisnis yang cepat dan terus berubah saat ini. Sistem manajemen kinerja yang agile, yang menekankan feedback berkelanjutan, kolaborasi, dan adaptabilitas, mungkin lebih cocok untuk mendukung kebutuhan organisasi dan karyawan saat ini.
Agile Performance Management (APM) adalah pendekatan yang ditandai oleh fokusnya pada feedback yang sering, kolaborasi, dan adaptabilitas. Ini melibatkan penetapan goals, pengukuran progres, dan memberikan feedback secara berkelanjutan, daripada hanya sekali atau dua kali dalam setahun.
Sebuah sistem APM mengakui bahwa sistem manajemen kinerja tradisional seringkali menciptakan lebih banyak masalah daripada yang mereka selesaikan. Tinjauan kinerja tahunan dapat menjadi stres baik bagi karyawan maupun manajer, dan mungkin tidak memberikan informasi yang cukup bagi karyawan untuk meningkatkan kinerjanya.
Penetapan tujuan menggunakan OKRs dengan tujuan umum yang diselaraskan dengan tujuan dan
strategi perusahaan.
Didukung oleh pertemuan rutin, sesi coaching, dan percakapan feedforward, serta perayaan
atas pencapaian.
Pergeseran dari penetapan goals berjenjang menuju pendekatan dari atas ke bawah, dari bawah
ke atas, dan penyesuaian lintas departemen.
Digitalisasi Manajemen Kinerja dengan analisis metrik kinerja dan hasil secara real-time.
Pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan dan kontekstual sesuai dengan kebutuhan
bisnis.
Alternatif yang lebih baik daripada pemeringkatan yang dipaksakan ( forced ranking) dan
diferensiasi dalam penilaian kinerja.
Sistem APM dirancang untuk bersifat fleksibel, iteratif, dan responsif terhadap perubahan, dan dibangun berdasarkan seperangkat prinsip yang memandu implementasinya. Beberapa prinsip kunci dari sistem Agile Performance Management.
Sasaran yang jelas dan terukur yang selaras dengan strategi dan misi organisasi.
Mengevaluasi kinerja secara berkala, bukan sekali atau dua kali dalam setahun.
Mengubah tujuan dan prioritas menggunakan OKRs melalui proses sosial kolaborasi.
Percakapan proaktif secara rutin yang memungkinkan kesuksesan bagi tim dan karyawan.
Budaya inklusi yang mendorong eksperimen dan pola pikir "fail-fast".
Berdasarkan kinerja individu, keterampilan, pengalaman, dan kontribusi mereka terhadap organisasi.
Agile Performance Management bukanlah solusi yang cocok untuk semua. Setiap organisasi memiliki keunikan tersendiri, dan apa yang berhasil untuk satu perusahaan mungkin tidak berhasil untuk yang lain. Begitu pula, tidak ada dua organisasi yang mungkin mendapatkan manfaat yang sama dari menerapkan sistem manajemen kinerja agile.
Menjembatani kesenjangan antara strategi dan eksekusi.
Penyesuaian yang lebih cepat dan efektif antara tim dan tujuan.
Melihat kinerja seluruh organisasi secara real-time.
Budaya kinerja tinggi & organisasi yang berorientasi pada hasil.
Sistem yang fleksibel & adaptif yang sesuai dengan perubahan kebutuhan bisnis.
Mengubah Manajemen Kinerja menjadi latihan yang lebih proaktif.
Penurunan jumlah karyawan yang keluar, absensi, dan peningkatan keterlibatan.
Mengidentifikasi, mengembangkan, mempertahankan, dan mempromosikan karyawan berpotensi tinggi.
Sistem penghargaan yang berbeda dan dinamis.
Analisis sumber daya manusia pada platform teknologi digital.
Penyelarasan dan rasa memiliki (ownership) yang lebih baik dari anggota tim.
Harapan yang jelas dari anggota tim dengan menggunakan OKR.
Mengurangi beban review tahunan
Menjadi penggerak, bukan penilai kinerja.
Kinerja tim yang lebih produktif.
Melihat kinerja tim secara real-time.
Mendapat masukan secara langsung untuk meningkatkan kinerja.
Memahami dengan jelas tujuan dan pentingnya pekerjaan.
Tingkat keterbukaan yang tinggi dan pengurangan penilaian yang tidak objektif.
Mendapat tinjauan dan sesi coaching secara rutin.
Mengurangi kecemasan dan waktu yang digunakan dalam menyelesaikan tinjauan kinerja.
Meningkatkan kolaborasi dengan rekan tim daripada bersaing tanpa alasan yang jelas.
Akselerasi Indonesia adalah mitra layanan pengembangan sumber daya manusia dengan berbasiskan coaching dan simulasi yang didukung oleh para coach dan trainer dengan sertifikasi dan lisensi internasional dari International Coach Federation (ICF) dan Neuro Linguistic Programming (NLP).
Copyright © 2024 All Rights Reserved by PT Akselerasi Bisnis Indonesia
